年に3～4回ウォーキングイベントを開催されているそうですね。

吉田さん

「はい、予算はあまりかけずに健康経営を始めると決めましたので、手作りで何ができるかと考えた時に、当社が使命として掲げている『人々の歩くと元気をささえます』、これを従業員で体現できるような健康経営がいいのではないかと思い、歩くということにフォーカスしました。期間を設定して合計歩数を競うのですが、個人やチーム対抗など競争させることで参加意欲が高まるようです。また、何度もイベントを行うと上位者が固定されてくるので、前回の歩数からのアップ率でランキングを作るなど、多くの従業員が楽しめるように工夫しています。」

安居さん

「私のいる工場では車通勤の者ばかりで普段はなかなか歩かないのですが、ウォーキングイベントがあると意識して歩こうと思えます。従業員同士でも話題に上がります。」

競うだけではなく、寄付に繋がるイベントも実施されていると伺いました。

坂口さん

「1,000歩につき1円をユニセフに寄付するという企画でして、社会貢献になるならとモチベーションアップにもなるようです。」

他にはどのような施策に取り組まれていますか？

坂口さん

「朝食サポートとして、ヨーグルト飲料の配達を依頼して社内の冷蔵庫に保管しています。一部を会社が負担することで割安で買えるようにしました。検討当初は朝食に代わるものを探していたのですが、コストもかかるのでハードルが高くて。」

安居さん

「工場では野菜ジュースを置いています。この取組みは、朝食に関する社内アンケートを実施した際に、朝食をとっている人は多いけれども毎日同じ物を食べている人も多いことが分かり、プラスワンで栄養を補うという発想からです。」

健康経営をうまく進められているコツは何だと思われますか？

坂口さん

「吉田さんと、寺尾さん、この二人がぐいぐい引っ張ってくださることですね。」

安居さん

「私たちは健康経営とは何かも知らない状態からのスタートだったのですが、勉強会を開いてくれて他社事例などの情報も教えてくれました。」

吉田さん

「施策を決めて実行し続けていくには、誰かがやる気を出して引っ張っていかないと難しいと思います。外部機関に頼らないなら、なおさらです。外部にコンサルタントを依頼するなどのやり方もありますが、お金をかけなくても自分たちでアイディアを出し合えば健康経営は実践できます。」

次に考えている施策はありますか？

吉田さん

「当社が加入している大阪薬業健康保険組合には、当初、優良法人認定取得企業が3社しかなかったのですが、今では10社を超えました。せっかく身近に10社もあるのですから、お声掛けして一緒に何かできたらいいなと思っています。次のステップは、企業間での健康経営コラボレーションですね。」