社内で健康情報を発信されているそうですね。

新谷さん

「毎月、社内チャットツールで情報を発信しています。例えば、感染症対策なら知識と実践にどれだけ乖離があるかなどを取り上げています。扱う内容は、衛生管理者を対象とする勉強会や、そこで知り合った先生から頂くアドバイスをもとに決めています。また、ブライト500を取得してからは他社より情報共有のお誘いが増えたので、今後は企業間で交換した内容も発信していきたいです。」

サンキューボードについて教えてください。

山村さん

「『○○さんありがとう』の言葉と写真で、1年の感謝の気持ちを同僚に伝える取組みです。コスプレやチームで同じポーズをとるなど工夫して撮影する従業員も多く、皆、楽しみにしています。業務であまり関わらない従業員のことを知る機会にもなり、コミュニケーションの促進に役立っています。」

治療と仕事の両立支援について教えてください。

新谷さん

「以前に頸椎の病気で入院した従業員が復職した際は、産業医と主治医で話し合い、復帰の段取りをしてもらいました。本人が早く働きたいと思っていてもまだ体が万全でないこともあるので、復帰時期の見極めには連携が欠かせないと感じます。」

山村さん

「当社は従業員に定年まで元気に働いてもらうことをめざしており、そのための支援は惜しまない旨を理念に掲げています。治療による休職や時短勤務での復帰には上司や仲間の助けが必要となりますが、自分が逆の立場になることもあり得ますし、協力し合うのは当たり前だと考えています。」

健康経営に取り組んでのご感想をお聞かせください。

新谷さん

「今まではラジオ体操や栄養に配慮した弁当発注など何となく健康に良さそうと思って実施していましたが、健康経営という評価軸が加わったことで施策の意図を認識でき、社内で目標を共有しやすくなりました。」

山村さん

「自分自身、健康を意識する機会が増えて、食生活に気をつけるようになりました。悪化してからではなく、常日頃から自分で考えて健康づくりに取り組むことが大事です。従業員には自分の健康を守る健康知識を身につけてもらい、定年までも、定年後も元気でいてほしいです。」